FÜHRUNG, DIE NACHWEISBAR WIRKT
Wirksam führen, wenn alles in Bewegung ist.
Positive Leadership.
Transformation, Fachkräftemangel, Druck von allen Seiten.
„Der Wandel ist die einzige Konstante" ist vom Kalenderspruch zur nüchternen Alltagsbeschreibung geworden.
Wenn der Boden dauerhaft wackelt, braucht Führung festen Halt. Die Art zu führen, mit der die meisten von uns groß geworden sind, ist für stabile Zeiten gebaut.
Wenn der Boden dauerhaft wackelt, braucht Führung festen Halt. Die Art zu führen, mit der die meisten von uns groß geworden sind, ist für stabile Zeiten gebaut.
Positive Leadership gibt feste Ankerpunkte – auch im Dauerwandel.
Warum das gerade
jetzt zählt:
Wenn Unternehmen bei mir anrufen, geht es selten um Führung. Es geht um Fluktuation, um Krankenstand, um Veränderungen, die oben beschlossen und unten nie angekommen sind. Beim zweiten Hinsehen landen wir fast immer an derselben Stelle.
Das deckt sich mit dem, was der Gallup Engagement Index seit Jahren misst: Nur noch rund 10 % der Beschäftigten fühlen sich ihrem Arbeitgeber emotional stark verbunden. Der Schaden durch innere Kündigung: 119 bis 142 Milliarden Euro pro Jahr, allein in Deutschland (Stand 2025).
Den stärksten Hebel verortet Gallup dabei immer bei derselben Größe: der direkten Führungskraft. Nicht beim Obstkorb, nicht beim Kickertisch.
Woran merkt man das im Alltag?
Führungskräfteentwicklung, die im Alltag ankommt
„Wir wären ja schon froh, wenn das Nötigste läuft." Den Satz höre ich oft.
Nur: Wenn das Nötigste nicht läuft, liegt das selten an den Abläufen. Und genau da fängt Positive Leadership an.
Positive Leadership verbindet Leistungsorientierung mit Wohlbefinden – auf Basis von Stärken, Sinn, Beziehungen und Wirksamkeit.
Was bringt Positive Leadership?
Für alle, die Zahlen wollen:
5,7 statt 9,7 Fehltage im Jahr · 72 % statt 7 % würden weiterempfehlen · Fluktuation bis zu halbiert
Beschäftigte mit hoher emotionaler Bindung im Vergleich zu innerlich Gekündigten.*
*Quelle: Gallup Engagement Index 2025
Das sind keine weichen Faktoren. Das ist Bilanz.
Es ist übrigens kein Zufall, dass Unternehmen wie Bosch, Lidl, dm oder IKEA ihre Führungsprogramme in diese Richtung ausgerichtet haben. Nicht, weil es schön klingt – sondern weil die Kennzahlen stimmen.
Und noch etwas, das viele überrascht:
Wer so führt, erlebt sich selbst als widerstandsfähiger. Das zeigte eine Untersuchung mit rund 2.500 Führungskräften. Diese Art zu führen kostet nicht mehr Kraft – sie gibt welche zurück.
Niemand muss dafür seine Persönlichkeit wechseln. Man kann es lernen.
Was Positive Leadership nicht ist
Wenn ich in ein Unternehmen komme und den Begriff ausspreche, gehen schnell die Augenbrauen hoch. Verständlich – „positiv" wird fast immer missverstanden.
Es heißt nämlich nicht, es allen recht zu machen. Es heißt nicht, dafür zu sorgen, dass immer alle gut drauf sind. Und es ist erst recht kein Kuschelkurs.
Im Gegenteil.
Dazu gehören klare Grenzen, verlässliche Leitplanken und Gespräche, die auch mal wehtun. Das Ziel ist nicht, dass alle rundum zufrieden sind – sondern dass Menschen gern zur Arbeit kommen und dabei etwas Herausragendes zustande bringen.
Positive Leadership ist die Haltung, dass Leistung und Wohlbefinden Hand in Hand gehen.
Du willst wissen, wie das bei euch konkret aussehn kann?
Hier geht's zu den Formaten.
Wohlbefinden ist keine Belohnung für gute Leistung. Es ist die Voraussetzung dafür.
Was ist PERMA-Lead®?
PERMA-Lead® macht Führungsverhalten sichtbar und messbar.
Kein Persönlichkeitstest, sondern ein verhaltensorientierter Ansatz: Es geht darum, was Führungskräfte konkret tun – und was davon beim Team ankommt.
Der Wiener Organisationspsychologe Dr. Markus Ebner hat das PERMA-Modell aus der Positiven Psychologie auf Führung übertragen. Entstanden sind fünf Führungskompetenzen, die praxistauglich, leicht umsetzbar und durch zahlreiche Studien belegt sind.
p - Positive Emotionen
positive emotions
Schaffe ich ein Umfeld, in dem Menschen sich wohlfühlen und gern zur Arbeit kommen?
e - engagement
engagement
Erkenne ich Stärken und baue ich Potenziale aus – oder arbeitet jeder einfach ab?
r - beziehungen
relationships
Trage ich zu einem wertschätzenden Miteinander und zu vertrauensvollen Beziehungen bei?
M - sinn
meaning
Wissen alle, wofür sie das hier eigentlich tun und wem ihre Arbeit nützt?
A - erreichtes sichtbar machen
accomplishment
Mache ich Fortschritte und Erfolge sichtbar – auch die kleinen?
Als zertifizierte PERMA-Lead® Beraterin kann ich diese Bereiche nicht nur besprechen, sondern messen – als Selbsteinschätzung und, wenn gewünscht, mit anonymer Rückmeldung aus dem Team.
Damit Entwicklung nicht Gefühlssache bleibt.
Und das Schöne daran: Wenn das Tagesgeschäft tobt, musst du nicht jeden Morgen neu erfinden, was gute Führung heißt. Du hast feste Ankerpunkte.
Bereit für den nächsten Schritt?
Der erste Schritt ist immer ein Gespräch. Kein Konzept, keine Präsentation, kein Verkaufsgespräch. Wir reden 30 Minuten darüber, wo bei dir gerade der Schuh drückt – danach weißt du, ob ich die Richtige dafür bin. Falls nicht, sag ich dir das auch.
Führungskräfte‒Coaching in Paderborn
Hey, ich bin Silvie!
Ich bin Sparringspartnerin für Führungskräfte und Trainerin für Positive Leadership – mit über zehn Jahren HR-Erfahrung, vom Konzern bis zum Mittelstand.
Als zertifizierte PERMA-Lead® Beraterin mache ich Führungsverhalten sichtbar, messbar und entwickelbar – nicht als Theorie, sondern als echtes Handwerkszeug für den Alltag.
Ich arbeite mit Modellen, die evidenzbasiert sind. Dazu kommt eine große Portion Empathie, Humor und Klartext.
Zertifizierte PERMA-Lead® Beraterin · Systemischer Coach der Positiven Psychologie · Trainerin & Hochschuldozentin · Positive Psychology Practitioner · Mitglied der DGPP · Gründungsmitglied EUPONS · B.A. International HR Management
Das sagen andere über die Zusammenarbeit
"Sie hat uns schnell davon überzeugen können, dass es sich um keine klassische Unternehmensberatung handelt, sondern dass es wirklich darum geht, die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung langfristig zu steigern. Aus meiner Sicht ganz klar: Silvie macht den Unterschied.
Wer wirklich etwas verändern will, sollte den Mut haben, genau hinzuschauen. Silvie weiß, wie das geht."
Piero Lo Presti
Geschäftsführer
"Untereinander hat es einen enormen Spirit ausgelöst und das Verständnis der Teams untereinander hat sich deutlich verbessert. Dadurch ergibt sich das Thema Mitarbeiterbindung automatisch.
Das kann ich nur jedem Unternehmen empfehlen, sich mit Silvie auseinander zu setzen.”
Dominik Münstermann
Inhaber und Geschäftsführer
"Wenn man so einen Workshop mit Silvie absolviert hat, hat man auch erst einmal ein paar Tage was zu verarbeiten – im positiven Sinne!
Besonders gut an der Zusammenarbeit mit Silvie habe ich empfunden, dass sie im Vorfeld wirklich sehr detaillierte Vorgespräche mit uns geführt hat. Und sie hat das auch wirklich für alle didaktisch und gut verdaulich dargestellt. Das Verständnis der Teams untereinander hat sich deutlich verbessert."
Michael Eberhardt
Geschäftsführer
